10月31日上午，株洲水務(wù)集團(tuán)第二期“DMA管理技術(shù)及管理提升”技術(shù)沙龍成功召開。株洲水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝錦輝，黨委副書記、總經(jīng)理關(guān)坦良，黨委委員、副總經(jīng)理賀海生，副總經(jīng)理劉小軍出席活動(dòng)。
本次沙龍以“DMA管理技術(shù)及管理提升”為主題，4個(gè)供水分公司緊緊圍繞自身區(qū)域特點(diǎn)及管理思考作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。其他在場(chǎng)人員踴躍發(fā)言，提出意見建議。
謝錦輝充分肯定了此次活動(dòng)的效果，他指出，兩次技術(shù)沙龍聚焦DMA管理，說(shuō)明集團(tuán)對(duì)DMA管理的高度重視以及其在產(chǎn)銷差控制中的重要地位。并強(qiáng)調(diào)要把產(chǎn)銷差工作做好，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)，做到一年比一年更好。
針對(duì)做好“DMA管理技術(shù)及管理提升”，謝錦輝提出了“四個(gè)持續(xù)”，一是持續(xù)加大DMA建設(shè)投入，加大建設(shè)力度，不斷提高DMA覆蓋率；同時(shí)做好存量DMA分析管理，建好一個(gè)，管好一個(gè)，用好一個(gè)。二是持續(xù)提升DMA分析能力，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化思維；形成專人管理、專業(yè)管理模式；形成分析管理、動(dòng)態(tài)管理意識(shí)；并不斷提升技術(shù)支持，管理服務(wù)的能力。三是持續(xù)強(qiáng)化降低產(chǎn)銷差措施，要制定DMA分區(qū)降差操作指南及標(biāo)準(zhǔn)流程，同時(shí)關(guān)注非DMA區(qū)域的產(chǎn)銷差控制，形成舉措。四是持續(xù)確保降差成效，以結(jié)果為導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理問題；各部門要聚力合作，齊心協(xié)力，做好攻堅(jiān)。
關(guān)坦良指出，DMA分區(qū)管理是精細(xì)化管理的重要措施，DMA分區(qū)及產(chǎn)銷差分析是管理中的重要技術(shù)手段，針對(duì)DMA的產(chǎn)銷差使用分析，還要不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定與準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)抓取的速度與效率、數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性與全面性、數(shù)據(jù)運(yùn)用的指導(dǎo)與實(shí)踐以及數(shù)據(jù)反饋的及時(shí)與整合，以便做好產(chǎn)銷差的管理及能力提升。
