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合肥供水集團運用ABCD工作法完成大口徑水表招標工作

2015/9/24

近年來,合肥供水集團嚴格通過ABCD分級,對所有招標項目進行標后管理,“鼓勵A級、維護B級、警告C級、淘汰D級”,暢通質優產品供貨渠道,推進供應商優勝劣汰。918日,供水集團委托安徽合肥公共資源交易中心公開招標的2015-2018DN80200mm)螺翼式字碼冷水水表定點供應商項目,通過公開招標的方式確定了兩家預中標單位。

陽光透明,公開招標降成本。該項目合格供應商定點期限為3年,投資估算為465萬元。在本次投標中,兩家中標金額為347.5萬元和357.6萬元,兩家預中標單位中標價分別降低了117.5萬元和107.4萬元,節約率為25.3%23.1%

質保期延長,保證產品質量和售后服務。水表是水費營收的“秤桿子”,是與廣大用戶用水計量、水費結算的依據,直接關系到用戶和企業的切身利益。為最大限度保障水表的使用質量,根據國家《冷水水表檢定規程》關于口徑50以上水表6年的檢定期要求,本次招標一改過去2年的質保期要求,在招標文件中將水表免費質保期延長至六年。此舉最大限度的確保了產品質量和售后服務質量,有效降低了物力和人力成本,最大程度的實現了水表運行過程中的增收節支。

細化考核指標,實行標后ABCD分級管理。本次招標將《水表供應商綜合評價管理辦法》納入招標文件體系。細化考核指標。分別從供貨及時率、首檢合格率、運行穩定性、抄讀穩定性及服務及時率等方面進行考核,明確考核分數。陽光透明操作。定點期內,供水集團相關單位和部門將嚴格依照評價管理辦法,對合格供應商進行月度考核。在考核中采取與供貨廠家面對面現場評分定級的方式,由考核部門和廠家當場簽字確認扣分項及扣分原因,確保公平公正。ABCD分級管理優勝劣汰。在考核中按照得分情況,對于分級為A和B的,將按照正常額度進行供貨;C級將進行約談,并降低供貨份額;D級采取“突然死亡法”直接列入“黑名單”。

通過對水表質保期的延長和水表供應商的有效分級管理,大大提升了供貨的及時性,降低了水表的故障率,確保了計量水表的安全穩定運行。


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