啟動5座水廠建設，改造87個老舊小區管網，開展水質監測提升服務……這是未來幾年長清水務要干的幾件大事。得益于市、區水務一體化整合工作的落地，長清區迎來了與主城區同飲“一碗水”的新時代，亦開啟了城鄉水務一體化改革的新篇章。
近幾年，我市城鄉一體化進程不斷加快，供水問題日益突出，已難以適應經濟社會發展的新需求，水務一體化改革的呼聲愈發強烈，建立權威、高效、協調的水資源統一管理體制和供排水服務體系，刻不容緩，迫在眉睫。
作為老牌國有企業的濟南水務集團承擔起了這份重任。在其“做大”戰略的推動下，長清區率先簽訂了四方協議，我市供水版圖逐步擴大、供水格局日益完善、供水能力全面提升，在一股股甘甜的清泉流進越來越多百姓家中的同時，“同城、同網、同質”的泉城“大水務”融合時代已然到來。
保障民生需求讓市區居民同飲“一碗水”
百姓用水，看似平常生活中的一件小事，卻也被奉為改善民生的頭等大事，影響著居民的生命健康和生活質量。而在長清區，供水短缺的現實已困擾供水部門多年。
“城市框架不斷拉大，人口迅速增長，原有水廠即便滿負荷運轉也難以滿足轄區居民的用水需求，尤其是近兩年中建瀛園、恒大綠洲等大型住宅社區入住率不斷提高，城區供水服務出現了明顯的‘缺口’。”長清區自來水服務中心主任曹德忠告訴記者，雖然長清地下水資源豐富，但受資金不足影響，水廠建設及管網升級相對滯后，現有水源無法充分利用。而根據城市總體規劃，2020年長清城區建設規模將達到74平方公里，服務人口約50萬人，計劃日供水需求為16萬立方米，但目前長清水廠的最大取水規模只有5萬立方米/日。
11萬立方米/日的缺口怎么填補？嚴峻的城市供水壓力怎么緩解？“一體化”是最好的解決方法。據了解，早在2017年下半年，濟南水務集團便在上級部門的領導和支持下，開始了與周邊區縣供水單位整合事宜的對接工作，力求通過一體化管理的實施進一步規范供水市場秩序，提高安全保障率，讓居民享受到同等的優質化服務。
經過一年多的磋商，“一體化”的構想首先在長清區落了地。2月27日，長清區人民政府、濟南城市投資集團有限公司、濟南水務集團、長清區自來水服務中心四方簽訂整合協議，此舉不僅打破了區域之間、流域之間的界限，實現了水資源的統一配置和有效利用，也為我市供水服務發展進程增添了濃墨重彩的一筆。
“最先受益的就是兩地的老百姓，濟南主城區居民從此喝上了純凈甘甜的地下水，長清居民也享受到了跟主城區一樣的優質供水服務。”濟南水務集團黨委書記、董事長魏洪軍告訴記者，作為國有大型供水企業，濟南水務集團在城市供水管理服務方面積累了豐富的經驗，具備融資、管理、技術、服務、人才等優勢，與周邊區縣水務的融合，將更加有助于提升當地的供水設施管理和供水服務水平。
此次市區供水格局進一步完善的同時，居民也將享受到“大水務”改革帶來的紅利。據了解，“一體化”整合落地后，長清區87個設備設施老化、管網漏失嚴重的老舊小區都將陸續進行改造升級，以改善供水質量和服務水平。
民生是發展之基。只有始終關注民生、不斷改善民生，才能凝聚民心、集中民智、發揮民力，促進經濟發展。在魏洪軍看來，足夠的供水能力是城市建設發展的前提與基礎，只有水源實現了統一調配，才能最大程度保證水量、提升水質，讓廣大市民享受到“同城、同網、同質”的水務公共服務。
“大水務”雛形初現 為項目“落地”提供用水保障
水是生命的源泉，亦是經濟社會發展的生命線。然而，在位于長清的農高區，大約10平方公里的區域卻因為沒有建水廠也沒有鋪設管網，“丟”了一個又一個想要落戶的企業、項目。
“沒有完善的基礎設施做支撐，再好的政策也吸引不來好項目。”曹德忠告訴記者，在長清，供、排水缺口不僅困擾著百姓生活，更直接影響企業的運轉，增水源、建水廠已迫在眉睫，“試水”市區水務一體化整合無疑是破解這一困局的良藥。
啟動西關、農高、歸德、孝里等水廠建設，改造老舊小區管網，開展水質監測、供水服務升級、客戶關系創建等工作……這是濟南水務集團為長清區供水服務規劃的藍圖。整合計劃落地后，不僅長清城區的供水壓力將得到極大緩解，我市西部片區的投資項目也會得到更加安全可靠的供水保障。濟南水務集團黨委副書記、總經理崔鵬煒說，濟南正處于全力建設“大強美富通”現代化國際大都市的關鍵時期，這也為供水發展指明了目標和方向。按照規劃，“十三五”期間，水務集團將建設南康水廠、旅游路水廠、東湖水廠等7座水廠，并全力推進智慧水務建設進程，屆時，全市供水布局將更為合理，供水系統將更趨安全，現代化水平也將進一步提高，城市供水綜合實力將彰顯“現代都市范兒”。
數據是最有力的證明。據統計，目前，濟南水務集團擁有制水廠13座，設計日供水能力139萬立方米，供水管線總長度3512千米，用水戶數約95.8萬，服務面積約500平方公里，服務約350萬人次。
但在構建一體化供水格局的道路上，濟南水務仍任重道遠。縱觀全國，同為“全球二線城市”的天津、杭州等城市，都已實現“供排水一體化”，“同城、同網、同質”的供水格局已成為發展趨勢。此次市區與長清區供水的整合，標志著我市城鄉“供排水一體化”邁出了第一步，也為打造“現代化國際大都市”奠定了堅實基礎，濟南供水事業發展后勁兒十足。
激發市場活力 實現政府、企業、用戶三方共贏
伴隨著“一體化”改革的推進，我市供水事業迎來了質的飛躍。改變“多龍管水”現狀后，不僅解決了長清區長期以來水資源水量與水質管理分離、供水企業運營效率低、供水保障能力差的問題，實現了水資源優化配置、高效和永續利用，更讓成立35年的長清自來水服務中心走出了資金“瓶頸”，開拓出廣闊的市場空間，重新煥發生機。
“把應由市場配置資源的經營活動交給市場，職工積極性就調動起來了。”曹德忠告訴記者，由事業單位轉變為企業，改變的不僅是身份，更重要的是思想觀念。不久的將來大家會看到，不僅企業發展活力被激發了，地方財政的腰包也會跟著鼓起來。“納入濟南市水務大平臺運營后，供水保障能力和服務水平將不斷提升，營商環境得以優化，到長清投資的企業也會越來越多。按照‘城鄉供水一體化’和經濟發展趨勢，預計今后長清區每天將增加40萬方供水量，執行階梯水價計算，一天就可以向地方財政繳納30余萬元的水資源稅，僅這一項一年下來就能達到1億余元。”
“在實現政府、企業、用戶三方共贏的同時，這更是一項造福于民、恩澤千秋的重大工程。”濟南水務集團黨委書記、董事長魏洪軍說，市區水務一體化是滿足人民美好生活需要的民生工程，是加快市區融合發展的必然要求。作為城市公用事業企業，濟南水務將牢固樹立服務品牌意識，切實將群眾利益作為出發點和落腳點，全力打造全國一流的水務服務品牌，讓水務一體化改革的成果惠及更多的區域，提升更多百姓的幸福指數。
