2019年7月9日，由市水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理劉哲帶隊(duì)，率新成立的水業(yè)運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人到市供水公司開展深入調(diào)研，市供水公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
在調(diào)研會(huì)上，劉哲強(qiáng)調(diào)，水業(yè)運(yùn)營部的職能主要是負(fù)責(zé)供水、排水和污水日常運(yùn)營的相關(guān)業(yè)務(wù)及其協(xié)調(diào)管理，并協(xié)助相關(guān)職能部門起草供排污一體化的相關(guān)法律法規(guī)工作。針對供水業(yè)務(wù)，重點(diǎn)考慮重新編制包括各縣區(qū)在內(nèi)的惠州市供水專項(xiàng)規(guī)劃、推動(dòng)供水價(jià)格改革、推動(dòng)二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管、統(tǒng)籌水業(yè)運(yùn)營考核制度的建立健全和供水“一張網(wǎng)”“一支隊(duì)伍”的建設(shè)。市水務(wù)集團(tuán)希望通過對下屬供水企業(yè)的調(diào)研，充分了解掌握各供水企業(yè)的建議和需求，加快推動(dòng)水業(yè)運(yùn)營管理工作的正常深入開展。
會(huì)上，市供水公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳勝華坦陳，根據(jù)《惠州市供排污一體化改革方案》和《惠州市水務(wù)集團(tuán)有限公司重組方案》的精神和要求，市供水公司主動(dòng)落實(shí)供排污一體化改革的責(zé)任清單：因應(yīng)市水務(wù)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，公司三定方案和薪酬體制予以積極對接；持續(xù)開展降低產(chǎn)銷差率專項(xiàng)行動(dòng)，確保漏損率于2020年達(dá)到10%；供水一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)；深入實(shí)施“放管服”改革，推行“最多跑一次”服務(wù)；結(jié)合企業(yè)內(nèi)部績效考核的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)供水監(jiān)察和管網(wǎng)探漏績效考核；深入推進(jìn)信息化建設(shè)成果的運(yùn)用；優(yōu)化人才需求和培訓(xùn)機(jī)制，出臺內(nèi)部培訓(xùn)師制度；協(xié)調(diào)推進(jìn)二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管，拓展二次供水市場；推進(jìn)非居民用水累進(jìn)加價(jià)制和水價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的改革工作。吳勝華表示，市供水公司將會(huì)在惠州市供水專項(xiàng)規(guī)劃的編制、水價(jià)改革價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的推行、二次供水法律法規(guī)體系的構(gòu)建和供水整合后下屬企業(yè)考核機(jī)制的設(shè)立等方面與水業(yè)運(yùn)營部形成互動(dòng)溝通、密切對接機(jī)制，不遺余力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)的落地實(shí)施。
會(huì)上，市供水公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、高管和水業(yè)運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，針對供水客服熱線96968全市一張網(wǎng)建設(shè)、創(chuàng)建節(jié)水型城市、管道安裝的財(cái)政支撐、關(guān)注人大政協(xié)提案、供水規(guī)范化管理考核等方面積極建言獻(xiàn)策和坦誠交流，大家在供排污一體化改革涉水業(yè)務(wù)的上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)管理上達(dá)成一致意見，調(diào)研交流取得良好的預(yù)期效果。
最后，劉哲強(qiáng)調(diào)，不論是水業(yè)運(yùn)營部還是市水務(wù)集團(tuán)下屬各供水企業(yè)，在供排污一體化改革的新形勢下，都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，通過有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以清晰的工作思路、明確的工作目標(biāo)、量化的工作指標(biāo)、健全的工作機(jī)制，深入踐行供排污一體化改革的要求，凝心聚力打好供排污一體化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
