2018年7月11日至12日，昆明通用水務(wù)第十八次經(jīng)營管理會(huì)在總部六樓會(huì)議室召開，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了會(huì)議。
會(huì)議開始，毛常務(wù)副總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了針對(duì)如何降差提效的公司年度報(bào)告，對(duì)公司2018年上半年關(guān)鍵經(jīng)營管理事項(xiàng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理控制目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)公司2018年下半年主要經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理控制目標(biāo)及各部門工作方向進(jìn)行了詳細(xì)的部署。
公司各部門經(jīng)理代表所在部門對(duì)2018年上半年部門經(jīng)營管理指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃完成情況及下半年工作方向做了匯報(bào)，對(duì)存在問題進(jìn)行了深刻的剖析并制定了詳細(xì)的解決措施。匯報(bào)形式新穎、亮點(diǎn)突出，匯報(bào)者紛紛嘗試脫稿演講，掀起會(huì)議氣氛新高潮。會(huì)上，鐘副總做了“從梅西離開世界杯談團(tuán)隊(duì)高效合作”的專題演講，引發(fā)了大家對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新思考。李副總做了題為“供水人自我迭代的思辨”專題分享，鼓勵(lì)公司員工注意業(yè)務(wù)能力提升，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，成為更好的自己。黃副總做了“產(chǎn)銷差”專題闡述，就如何降低產(chǎn)銷差做了專業(yè)的分析。
最后，劉總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各部門2018年上半年取得的成績(jī)和PPT匯報(bào)質(zhì)量及演示能力表示肯定，并指出了工作中存在的不足及今后努力的方向。同時(shí)，結(jié)合公司2018年的重點(diǎn)工作對(duì)降低產(chǎn)銷差、建立高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了工作部署。
歷時(shí)兩天的第十八次經(jīng)營管理會(huì)在緊張有序、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊拢瑘A滿落下帷幕。
